Бред Кобылы Сивой v.2.0
[Most Recent Entries]
[Calendar View]
[Friends]
Below are the 20 most recent journal entries recorded in
Eleon's LiveJournal:
[ << Previous 20 ]
| Tuesday, January 10th, 2012 | | 7:55 am |
Френдам
Прежде чем зафендить, отметьтесь, пожалуйста, тут. Кратенько о себе расскажите, как на журнал вышли и т.п. | | Monday, February 8th, 2010 | | 11:15 am |
Критерий эффективности софта
Разрабатываете коммерческий софт для продажи? Ориентируетесь на b2b? Супер. даю подсказку, как обеспечить вашему софту суперпродажи. Простой ответ на простой вопрос: как отразится внедрение вашего софта на прибыли покупателя? Без усложнений, без подсчета ROI. Простой ответ в процентах. Если не можете, трижды подумайте, нужен ли ваш софт. IT-департамент? Думаете о покупке новой железки/программы? Ответьте на тот же вопрос. Повышение управляемости, оптимизация процессов, прозрачность - все красиво звучит. Но эффективность бизнеса выражается в деньгах. | | Monday, February 1st, 2010 | | 12:55 am |
Сдавая заказчику верстку зачем-то подсчитал, сколько лет я этой чушью занимаюсь. 12 годик пошел... | | Monday, January 18th, 2010 | | 8:16 am |
Наш кот Фидель Барсика доел... | | Sunday, January 10th, 2010 | | 2:06 pm |
Когда мне понадобится спрятать труп, я проконсультируюсь у лучших известных мне экспертов по этому вопросу. Это народонаселение ухитрилось спрятать одну из рыб так, что мы ее найти не можем. За 15 минут нашего отсутствия. В 60литровом аквариуме. Никаких следов не оставив. | | Tuesday, December 22nd, 2009 | | 2:50 pm |
Уже 4 года, как у меня появилась традиция: подводить итоги не по событиям, книгам, фильмам или Самым Главным Происшествиям, а по проектам. Правда, впервые я делаю это публично. В разборе фигурируют только проекты, чей первый дедлайн должен был наступить/наступил в 2009 году. За этот больной год я участвовал в 38 крупных проектах. В 17 - как проджект-менеджер, в 8 - как менеджер, контролирующий один из участков, в 11 - как прямой исполнитель и в 2 - как консультант. Большая часть проектов была так или иначе связана с полиграфией: от разработки нового издания до модернизации типографии. В меньшую часть попадают: веб-дизайн (2), usability-тестирование (3) и строительство (1). В проектах, в которых я являлся проджект-менеджером: 8 - завершено в срок и в пределах запланированного бюджета. 5 - завешено в срок, но с превышением бюджета. 1 - закрыт до стадии завершения. 1 - завершен с превышением бюджета и сроков. 2 - сроки завершения переходят на следующий год, но бюджет пока еще не превышен. Итого: В той или иной форме провалено больше половины проектов. Можно было бы сослаться на "объективные" обстоятельства, но все понимают, что это гнилые отмазки. Как менеджер участка: 7 - завершены в срок на моей стадии. 1 - завершен в срок с превышением бюджета. Эти же проекты целиком: 1 - завершен в срок на всех стадиях без превышения бюджета. 4 - Завершен либо с превышением времени, либо с превышением бюджета, либо и то и другое. 3 - Не завершены до сих пор, срок и/или бюджет уже превышены. Итого: Микроуправление/администрирование у меня получается явно лучше управления проектами. То, что делалось мной, как прямым исполнителем и как консультантом, в целом уложилось в срок и бюджет во всех ситуациях, когда изначальная задача не менялась заказчиком. Общий итог: вернулся к концепции критической цепочки в управлении проектами: всяческие TQM себя не оправдали. В целом наиболее надежный способ похоронить проект - допустить наличие промежуточных согласований результатов. Наиболее простой способ выйти за пределы бюджета - при планировании согласиться с аргументами "мы сейчас не знаем точно, сколько оно стоит, но опыт нам подсказывает, что не больше Х". Обычно оказывается, что "это" стоит намного больше Х. Планы для себя: изучить оценку рисков более глубоко, чем сейчас; разобраться с мыслительными процессами в теории ограничений. | | Thursday, December 10th, 2009 | | 11:58 am |
Видимо, последние полгода я был очень добрым. Настолько, что мне сели на голову. Придется исправляться. | | Wednesday, November 25th, 2009 | | 9:26 pm |
По книжно-РПЦшному скандалу. Я тут кратенько выскажусь. А каким чудом, интересно, у издательства возникли эксклюзивные права на книжку 1912 года и перевод 1992 года? | | Friday, November 20th, 2009 | | 6:25 pm |
Хотите получить новогоднюю открытку? Оставляйте комментарий с вашим адресом к этой записи - будет вам сурприз. Самый настоящий. Указывайте, плз, не только адрес, но и профессию/род занятий. Должен же и я какой-нить профит поиметь с рассылки:) | | Tuesday, November 10th, 2009 | | 9:04 pm |
Распечатать и повесить на стену
"- Заказчик, который позволяет дизайнеру делать что угодно за его деньги, тоже может замучить насмерть или довести до самоубийства - есть много способов. - Заказчик, который хочет получить что-то скучное, некрасивое и ужасное может быть очень легким в обращении. Тут трюк в том, чтобы научиться улавливать его пожелания и делать что-то грамотное и качественное, что все же содержит все точно описанные детали, о которых заказчик мечтал. - Если заказчик сильно настаивает на вещах, которые вообще никак не совместимы с грамотными решениями, значит он просто дурак. А работать с дураками, это самое неблагодарное дело вообще (стоит соглашаться только за очень большие деньги)."
http://www.miu-mau.org/text/53.html | | 12:44 pm |
Все-таки в этом карантине есть позитив. Работать с теплым, урчащим котом на коленях намного приятнее, чем с чихающим и кашляющим коллегой за спиной. | | Thursday, October 22nd, 2009 | | 7:18 pm |
Я очень давно так не злился. Хочется просто разнести все вокруг нахуй. | | Saturday, October 17th, 2009 | | 2:00 pm |
Тешу ЧСВ
Прошу вас, никуда не заглядывая и ни с чем не сверяясь, ответить на 7 вопросов обо мне:
1. Как меня зовут?
2. В каком городе (можно - и районе) я живу?
3. Как зовут моего мужа (жену), если есть?
4. Есть ли у меня дети? Если да - сколько, какого пола и возраста?
5. Есть ли у меня домашние животные? Какие, сколько?
6. Где (в какой сфере) я работаю?
7. Какое (в какой сфере) у меня образование?
Комменты скрин. Потом самые интересные раскрою. Если вы не хотите анскрина ваших комментов - сразу дайте знать.
via френдлента | | Thursday, October 1st, 2009 | | 2:03 pm |
| | Wednesday, September 23rd, 2009 | | 12:47 pm |
Граждане френды, нид ёр асистанс. Есть такая замечательная программа - MS Project (Pro 2003, если важно) В этой замечательной программе есть проект, состоящий из 45 задач по 6 часов на каждую В этом проекте задействовано 5 ресурсов-дизайнеров, с указанным рабочим временем в 12 часов, со своими выходными. Как, скажите мне, заставить project составить календарный план без overtime work? Т.е. как заставить его в день для каждого дизайнера ставить только две задачи? Потому как сейчас project с огромным удовольствием ставит дизайнерам задач на 40 часов в день и радостно рапортует мне о большой переработке. | | Wednesday, September 2nd, 2009 | | 2:20 pm |
чОрт, как же нехватает книжечки "Цифровая печать для полных идиотов: как добиться суперкачества печати за 21 день". 1. Как получить ровную неполосатую плашку при печати на DC12, 242 и 250? 2. Как удержать цвет этой плашки на ВСЕМ тираже? 3. Какой рип выбрать для Эпсоновских широкоформатников? 4. Строим профиль для 6 принтеров и 20 бумаг: как не съехать с катушек без спектрофотометра. И прочие милые вопросы, на которые у меня нет нормальных ответов, а в инете предпочитают отвечать "обратитесь к сервисному инжинеру, мы всегда так делаем". | | Tuesday, August 25th, 2009 | | 10:18 pm |
Как показала практика, слушать метал можно и на говенных колонках через интернет. А вот Вивальди в такой форме вызывает только раздражение. | | Saturday, August 8th, 2009 | | 11:24 pm |
Дизайн, языки... Вроде как и добился немало. А все равно жалею, что не медициной занялся. | | Wednesday, August 5th, 2009 | | 8:33 pm |
Тихо еду крышей. Цифровая печать открывает себя с новой стороны: как объяснить людям вещи, которые для меня после офсета очевидны. И надо ли объяснять... | | Tuesday, August 4th, 2009 | | 12:09 am |
Я вот тут подумал... 991 постановление, это чуть ли не прямое указание возвращаться к бартерным схемам. |
[ << Previous 20 ]
|
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
eleon's journal